Det er ikke nødvendig med en bestemt persontype for at få et team til å fungere. Sjelden har virksomheter den luksus å si - "Erik har alle de nødvendige tekniske kunnskaper, men er feil person - finn en annen Erik". Team settes noen ganger sammen på basis av omhyggelig planlegging og design. I mange tilfeller er det en stor grad av tilfeldighet. Hvem er tilgjengelig? Hvem har den riktige kompetansen? Hvem har lyst til å gjøre jobben?

Siden det ofte ikke er mulig å velge personene til teamet slik at det blir et perfekt team, må vi arbeide med det som vi har! Vi gjør det gjennom å lære og forstå hverandre, lære å verdsette de sterke sider og unngå/redusere svakhetene.

En forskningssjef er uvillig til å ta beslutninger - han foretrekker å konsultere andre. Er det mulig å ta beslutningen i topplederteamet? 

Etter en sammenslåing av to bedrifter ble teamet på 20 farmasøytiske patentspesialister satt til å rasjonalisere leveringen av 600 produkter. Teamet var fremragende til å analysere, men virksomheten hadde bruk for hurtige, nøyaktige beslutninger og ikke alternativer. TeamScape viste hullene og avdekket det som skulle til.

En liten familievirksomhet innenfor service hadde behov for å utvide raskt uten å forstyrre den daglige virksomhet. Hvordan kunne de få bedre kontroll med pengestrømmen uten å skape distanse til eksisterende kunder? TeamScape identifiserte en rekke sterke sider innenfor toppledelsen.

Ved å benytte både Selvvurdering og 360-tilbakemeldinger gir TeamScape et kraftfullt bilde av teamets arbeidsmetode og måten de forholder seg til individuelle forskjeller på. Med spesialisert grafikk viser TeamScape effekten av å ta en ny person inn i et veletablert team. TeamScape viser hvordan personen ser seg selv og måten personen øver innflytelse på andre. Ved å benytte en enkel 4-trinns problemløsningsmodell identifiserer TeamScape:

Individuelt bidrag - hvilke unike talenter bidrar den enkelte person med? 
Synergiene - hvilke personer er like i sin "tilnærming"/måte å gjøre arbeidet på? 
Mulige kilder til spenninger - vil ulike personers arbeidsstiler ha innvirkning på teamets evne til å få tingene gjort? Dersom spenninger oppstår, hvordan kan de bli løst?